記者林世民／特稿
主跑興農牛隊七年，說短，短到還來不及看到牛隊振衰起敝，如近幾年口號再奪冠軍；說長，卻也足夠看盡牛隊從二連霸極盛時期，一路低迷，最後走到拋售球隊的地步。
牛隊自轉手興農集團後，大老闆楊天發剛毅的性格，主導了歷來「決定怎麼做就不顧一切去執行」的經營風格。從好處來看，牛隊只要想做，就是大手筆，如二○○二年中職存續陷入風雨飄搖之際，用創紀錄的六百萬簽約金留住強投蔡仲南，不只拉抬球隊戰績票房，也讓中職享受到第一次簽賭案後的首次回春。
就算近來戰績連年墊底，票房也幾乎敬陪末座，九十一歲的楊天發近幾年多已不管事，長孫楊仁佑前年接任領隊後，依舊有機會就砸錢，包括四百三十萬（含激勵獎金）簽下狀元林晨樺、四百九十萬（含激勵獎金）簽下黃智培、三百六十萬簽下賴鴻城等，總計今年就大撒兩千多萬補強，還開隊史紀錄與陽建福等四人簽定複數年合約，人事支出大增。
但問題癥結點就在這，球團錢花了，大多數的球員卻無感，反而深受球團其他爭議性做法所苦，像牛隊獨創的「季中調薪」與「依戰績波動調薪」，球團認定這是最好的激勵做法，但選手只感受到不受尊重與吃虧；又如調薪依照高層主觀決定，也讓球員們得不到按數字說話的公平感，與球團的隔閡也就愈來愈深。
諸多情緒累積，讓牛隊上下始終處於「對立」氣氛，認為看不見未來，球員不免會出現擺爛、不積極作為案例，對此球團當然會推出更強硬政策應對，惡性循環下，加上「決心本土化」這壓垮戰績的最後一根稻草，讓最基本的票房都守不住，最終只剩放手這選項。
